編者按：同心同篤行，共慶共奮進(jìn)！2024年是集團(tuán)公司創(chuàng)立65周年，也是二公司創(chuàng)立5周年。二公司始終踐行集團(tuán)公司“守正創(chuàng)新、敢做善成”企業(yè)精神，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，開展了一系列創(chuàng)新性實踐，實現(xiàn)了一系列突破性進(jìn)展，取得了一系列標(biāo)志性成果。即日起，二公司推出“共慶共奮進(jìn)”系列報道，回首創(chuàng)新創(chuàng)效之路，以昂揚奮進(jìn)之姿，慶頌企業(yè)新征程華章。
陽春四月天，恰是栽樹育苗好時節(jié)。人才工作正如企業(yè)發(fā)展的“栽樹”工程，育良才、聚強(qiáng)才、用能才，方能在市場競爭激烈的環(huán)境中爭得優(yōu)勢。二公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷優(yōu)化整合人才資源，建設(shè)可持續(xù)發(fā)展人才梯隊，青年朝氣正如春陽明麗，人才活力好似春潮涌動。
厚培沃土 育良才
“我們在技術(shù)上有很多‘渴求’，對多快好省建造飛龍大橋抱有無限熱情。”S210橫縣平馬至靈山沙坪公路青年技術(shù)骨干譚海濤和李永霞追求技術(shù)突破的步伐從未止步。作為二公司2021屆新員工，三年來，譚海濤和李永霞在公司“導(dǎo)師帶徒”模式培養(yǎng)下，不斷推動飛龍大橋工程建設(shè)實現(xiàn)創(chuàng)新突破，總結(jié)申報11項發(fā)明專利、7項實用新型專利，主要參與開展4項外部科技項目研究、11項企業(yè)級課題研究，獲得4項國家級微創(chuàng)新大賽成果、7項國家級QC成果，成為了公司人才培養(yǎng)的生動典范。
飛龍大橋技術(shù)團(tuán)隊
緣何促使人盡其才，推動公司不斷創(chuàng)新發(fā)展？二公司黨務(wù)政工員、自治區(qū)“00后話百年”宣講團(tuán)成員曹傳奇深有感受：“公司以重點工程搭建人才培養(yǎng)平臺，為青年‘量身定制’成長路徑，給予了我們很多發(fā)展機(jī)會。”
二公司不斷健全人才開發(fā)培訓(xùn)、選拔使用、考核評價、流動配置機(jī)制，人才工作取得顯著成效。二公司持續(xù)深化“以老帶新 以新促老”的育才理念，積極探索創(chuàng)新導(dǎo)師帶徒考核新模式，完善“導(dǎo)師帶廉”“階段性考核”“輪崗學(xué)習(xí)”“職業(yè)生涯規(guī)劃談心”等導(dǎo)師帶徒環(huán)節(jié)，累計培養(yǎng)新員工198名，其中，有6人已提拔為公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部。二公司積極搭建人才內(nèi)部流動平臺，加大后備人才培養(yǎng)力度，適當(dāng)“壓擔(dān)子”、主動“搭梯子”，根據(jù)員工所學(xué)專業(yè)和工程建設(shè)人才需求，讓職工在重大項目建設(shè)中磨礪成長，推行優(yōu)秀干部職工“上派下掛”培養(yǎng)模式，截至目前，共選派37人到港航、軌道等新業(yè)態(tài)項目交流學(xué)習(xí)，選派84人到上級主管單位跟班學(xué)習(xí)。實踐礪才、一線育才成為人才培養(yǎng)主旋律。
公司歷年導(dǎo)師帶徒活動剪影
二公司始終把教育培訓(xùn)作為培育良才的重要抓手。二公司每年制作年度培訓(xùn)計劃，定期為職工提供內(nèi)部或外部培訓(xùn)，使職工能夠掌握最新的行業(yè)知識、技術(shù)技能和管理方法；鼓勵和支持職工通過繼續(xù)教育、攻讀學(xué)位等方式進(jìn)行深造，提升綜合素質(zhì)。同時，二公司積極發(fā)揚“傳、幫、帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)，營造“學(xué)中干、干中學(xué)”的良好氛圍，累計從項目抽調(diào)回本部跟班學(xué)習(xí)141人，引導(dǎo)青年人才多角度錘煉本領(lǐng)、全方位提高素質(zhì)。截至目前，二公司向集團(tuán)公司及其他兄弟公司共輸送優(yōu)秀人才171人，其中有64人目前已成為重要崗位干部。“沃土厚植，良才輩出”的人才培養(yǎng)環(huán)境正加速形成。
公司舉辦品質(zhì)工程現(xiàn)場觀摩活動
多管齊下 聚強(qiáng)才
“今天，我競聘的崗位是...”一場中層副職崗位競聘演講正在進(jìn)行中，這是二公司選才聚才的一個縮影。二公司持續(xù)創(chuàng)新選才聚才形式，形成“能上能下”的良性競爭機(jī)制，不斷激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)活力，給更多“想干事、能干事、干成事”的職工提供了展示才干的舞臺。截至目前，二公司開展崗位競聘4次，累計新聘任19人充實公司本部干部職工崗位，不斷優(yōu)化本部人才資源配置，建好筑強(qiáng)“金字塔”式人才隊伍。
公司開展普通職員崗位競聘
公司開展普通職員崗位競聘
公司開展職級晉升評審活動
聚強(qiáng)才重在嚴(yán)格干部提拔考察程序。二公司堅持把嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)貫徹干部選拔任用工作始終，嚴(yán)把人選政治關(guān)、廉潔關(guān)、品行關(guān)，規(guī)范執(zhí)行“凡提四必”要求，防止“帶病提拔”。二公司堅持任人唯賢，不搞論資排輩，新提拔中層領(lǐng)導(dǎo)干部共119人，占公司現(xiàn)任中層領(lǐng)導(dǎo)干部總數(shù)的86%，全力打造各類人才大施所能、大展其才、大顯身手的廣闊舞臺，人才活力競相迸發(fā)，聰明才智充分涌流。
二公司持續(xù)開展優(yōu)秀專業(yè)人員和優(yōu)秀勞務(wù)用工人員定向招聘工作，增強(qiáng)公司高質(zhì)量發(fā)展力量，不斷開拓引才聚才新局面。通過社會定向招聘吸納了陳亮勝等工作經(jīng)驗豐富的崗位人才，充實專業(yè)技術(shù)隊伍；將為公司服務(wù)滿一定期限、工作能力強(qiáng)、忠誠度高、服務(wù)質(zhì)量好、忠誠度高、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)用工人員轉(zhuǎn)為集團(tuán)公司正式員工，形成良好的勞務(wù)用工人員招聘導(dǎo)向。
公司開展優(yōu)秀勞務(wù)用工人員定向招聘
博納眾流，江海可成。從傳統(tǒng)的“剛性引才”到如今的“懸榜選將”，二公司通過職級晉升、崗位競聘、定向招聘、職務(wù)提拔等選才聚才方式，聚攏了一批“一專多能”的復(fù)合型人才，匯聚起企業(yè)發(fā)展的人才動力。
強(qiáng)化服務(wù) 愛人才
“要根據(jù)崗位要求和員工特點，提供多元化人才發(fā)展服務(wù)，切實提升職工的職場獲得感。”這是二公司在青年人才交流會上提及的“人才經(jīng)”。
公司召開青年人才交流會議
水積則魚聚，木茂則鳥集。二公司始終將良好的人才發(fā)展生態(tài)作為吸才、留才、用才最強(qiáng)軟實力。二公司常態(tài)化開展人力資源、薪酬分配體系等各類調(diào)研，聽取職工心聲，關(guān)注職工需求，根據(jù)職工個性化發(fā)展目標(biāo)定制考核指標(biāo)，持續(xù)完善職工績效評價體系，為職工職業(yè)發(fā)展提供科學(xué)引導(dǎo)和服務(wù)；在2022年，首創(chuàng)按項目類型制定職工月預(yù)發(fā)績效工資標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，不斷強(qiáng)化人才服務(wù)保障，提高職工幸福感。
公司到項目一線開展調(diào)研
此外，二公司通過開展職稱評審與各類證書證件考前培訓(xùn)工作，為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會，不斷提高企業(yè)的整體素質(zhì)和競爭力。2022年接管職稱管理至今，共289人通過職稱評審或認(rèn)定，其中，191人取得中高級以上職稱。目前，二公司共有一級建造師48人，有150人順利考取安全員、施工員等關(guān)鍵崗位證書。
濟(jì)濟(jì)多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，事業(yè)方興。面對未來發(fā)展的激流，二公司將持續(xù)加大職工培養(yǎng)力度，全面激發(fā)人才隊伍干事創(chuàng)業(yè)的力量源泉，使青年人才真正成為公司發(fā)展道路上的主力軍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供后備人才支撐。