７月６日上午，廣西路建集團黨委書記、董事長羅光，副總經(jīng)理劉海林到直屬企業(yè)廣西路建集團設備物資公司檢查指導工作。
羅光一行深入機械設備維修車間，聽取設備物資公司生產(chǎn)經(jīng)營工作情況匯報，現(xiàn)場了解機械設備維修管理、安全管理情況。
羅光（右二）、劉海林（左一）檢查車間機械設備情況 潘海淪／攝
調(diào)研座談會上，羅光就未來廣西路建集團發(fā)展形勢及設備物資公司的未來發(fā)展方向提出指導意見。他指出，廣西路建集團提質(zhì)升級，各分（子）公司業(yè)務發(fā)展及管理模式都有了較大突破，設備物資公司發(fā)展前景廣闊。
針對設備物資公司下一步的工作，羅光提出七點要求：
一要理清自身優(yōu)勢，以服務為導向，提高服務意識，加大維修服務力度，未雨綢繆，主動作為，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，提高項目滿意度；二要做好后備人才培養(yǎng)工作，通過“導師帶徒”、外部招聘等方式，引進各方面的管理人才，不斷壯大高層次人才隊伍，提高公司的管理水平；三要走多元化發(fā)展道路，根據(jù)市場建設發(fā)展需要拓展業(yè)務范圍，加大優(yōu)質(zhì)機械投入，發(fā)揮出機械設備的最大作用，培養(yǎng)專業(yè)化施工隊伍，積極向橋梁、路面等業(yè)務延伸；四要加強廉政建設，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，嚴守黨的紀律，筑牢反腐倡廉思想防線；五要統(tǒng)籌抓好安全和發(fā)展兩件大事，把安全放在首要位置，加強安全管理工作，努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展；六要提高全體人員成本意識，強化成本控制；七要進一步貫徹新發(fā)展理念，以更高的境界和嶄新的姿態(tài)開創(chuàng)各項工作新局面，努力把業(yè)務做強做大做優(yōu)，不斷提升發(fā)展質(zhì)量和效益。
座談會 潘海淪／攝
羅光此行還到設備物資公司各辦公室慰問一線職工。
羅光（右一）親切問候公司職工 潘海淪／攝
廣西路建集團董事會秘書、辦公室主任黃文敏，設備部負責人周業(yè)杰一同前往。