５月１９日，廣西路建集團黨委書記、董事長羅光到南寧－湛江高速公路南寧至博白那卜段（簡稱“南湛高速”）項目檢查指導(dǎo)工作并與項目員工面對面開展微宣講，廣西路建集團副總經(jīng)理李戰(zhàn)春，廣西路建集團副總經(jīng)理兼航務(wù)公司黨委書記、董事長余述瓊一同前往。
羅光（右四）在施工現(xiàn)場指導(dǎo)工作 廖世富／攝
羅光一行到南湛高速１－４分部、１－５分部施工現(xiàn)場，聽取了各分項工程建設(shè)情況匯報，肯定了項目的前期工作，并指導(dǎo)項目做好施工組織，節(jié)省施工成本；科學(xué)規(guī)劃，抓好項目施工關(guān)鍵點和難點；同時持續(xù)開展導(dǎo)師帶徒，做好項目人才培養(yǎng)工作。
羅光作講話 廖世富／攝
在南湛高速１－４分部召開的調(diào)研座談會上，羅光提出五點要求：一是超前介入、提前跟蹤，加強與業(yè)主的溝通，做好施工前影像留存工作；二是加強施工組織計劃，雨季在搶抓結(jié)構(gòu)物施工的同時，做好路基施工防排水工作；三是加強與業(yè)主及設(shè)計單位的溝通，優(yōu)化施工方案；四是加強施工標(biāo)準(zhǔn)化及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好“雙標(biāo)”亮點示范工程；五是加強廉政意識，加強對廉政制度的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，營造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。
李戰(zhàn)春就項目工程推進工作提三點要求：一是將征拆工作做細，做到“清單化”管理、分類管理，明確責(zé)任人；二是配合業(yè)主做好相關(guān)“雙標(biāo)”建設(shè)要求，保證項目又快又好持續(xù)推進；三是在樁基施工推進的同時，同步做好破樁頭施工、墩柱施工、大梁預(yù)制場建設(shè)等工作，做到橋梁建設(shè)均衡施工。
余述瓊要求，項目要對重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)廉政風(fēng)險點開展梳理排查工作，加強收方管理與預(yù)控管理工作，積極配合業(yè)主與政府部門工作，減少因“搶種”“搶建”等問題阻礙工程建設(shè)。
李戰(zhàn)春（左三）到施工現(xiàn)場開展“雙標(biāo)”試點檢查 熊鮮／攝
期間，李戰(zhàn)春還率分管部門到南湛高速１－１分部、１－２分部、１－３分部開展“雙標(biāo)”試點檢查，重點了解項目經(jīng)營成本狀況及“雙標(biāo)”建設(shè)成效。李戰(zhàn)春認(rèn)真聽取各分部工作匯報，組織檢查人員現(xiàn)場核算 “雙標(biāo)”建設(shè)的額外投入，并提出相應(yīng)措施降低經(jīng)營成本。
廣西路建集團成本合約管理部部長梁健、材料管理部副部長付嘯風(fēng)、工程管理部副部長蔣政，一公司黨委書記、總經(jīng)理高雪山及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，航務(wù)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，南湛高速公路項目各分部負(fù)責(zé)人陪同檢查。